宁陕新闻网讯（通讯员 熊滢）今年以来，宁陕县金川镇结合实际完善充实了本镇“三项机制”内容，利用干部日常考核、年度目标考核结果，用好“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三把利剑，强化过程管理，力求“三项机制”与考核工作有效对接，充分激发干部工作动能，力促全镇工作再上新台阶。
明确年度工作目标。早在年初，该镇就制定完善了“五新”实施方案和2018年度计划，将工作任务细化的每个月，明确了督导领导、具体负责人，每季度通报一次完成情况，对工作未按时完成的点名批评，进行诫勉谈话，并在日常考核中扣分，确保了每项工作有效落实。
建立日常考核评价机制。该镇每季度开展一次干部日常工作考核，精细化考核细则，做到考核对象划分、内容侧重、指标选取不搞“一刀切”，删减约束性不强的软指标，增加凸显重点的硬指标，及时补充上级提出的新指标，引导各站办所瞄准重点任务，精准发力，追赶超越。
注重奖罚结果运用。该镇把“三项机制”的运用作为考事评人、奖优罚劣的基本依据，推行“季度排名”，每季度镇党委、政府组织对站办所、各村工作任务完成情况进行排名和问题通报，结果纳入年终考核作为激励奖励依据。推行“两挂钩”，即：将年终考核与绩效工资、提拔推荐、评优树模挂钩，脱贫攻坚单项考核与干部免职、停职或者降职挂钩，作为能上能下依据。止目前，提拔1人，重点岗位锻炼10，能下1人。