(通讯员 邓力洋)今年以来,宁陕县持续深入开展干部作风能力提升年活动,在科级领导干部中推行“工作实绩(重大表现)、社会公论、学习生活情况”日常评价,通过年中研判考察、年度综合考核,形成干部政治素质、工作能力、履职实绩综合评价报告的“三评两考”工作机制,推动干部转作风、提效能。
聚焦“考什么”,明确考评重点。突出工作实绩,重点评价科级领导干部日常履行岗位职责、推进月重点工作、完成年度目标责任考核情况,推进精品民宿、生态旅游和重点项目建设、乡村振兴、招商引资、创先争优等重点工作情况,重点评价干部在自然灾害、突发事件、巡视巡察等工作期间表现情况,树立重实绩重实干导向。突出社会公论,常态化开展科级领导干部满意度测评,对排名靠后的单独约谈提醒,持续靠后采取“下”的措施。突出学习生活,倡导健康向上、绿色低碳的生活方式,将科级领导干部读书学习、运动健康情况作为日常评价考核内容,培养热爱运动的生活习惯,通过科学适度锻炼保持健康体魄和良好精神状态,在全县形成爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围。
聚焦“怎么考”,丰富考评形式。建立考评数据系统,设置“工作实绩(重大表现)评价、社会公论评价、学习生活评价、年中研判考察、年度综合考核”5大模块,实行数字化动态管理,将全县560余名科级领导干部纳入日常考评体系,每季度录入、评价,每年度总评、续建。建立干部实绩档案,实行月填写、季申报、年建档,科级领导干部按月填写工作实绩(重大表现)评价申报表,经单位、县级领导审核后按季度进行公示,公示无异议后录入“三评两考”系统;单位将年度实绩评价考核过程资料整理归档并保存,县级组织部门在系统中建立电子档案。建立分析研判机制,每年全覆盖开展科级领导班子和科级领导干部综合研判,采取“自查+谈话、测评+问卷”等方式,区分不同领域、不同岗位干部特点,综合日常督查、年度考核、述职评议等,加强实绩核实甄别,对干部作出全面、客观、准确的评价。
聚焦“怎么用”,强化结果运用。将“三评两考”考评结果作为确定干部年度考核等次的重要依据,并与干部调整使用、职级晋升、评优树模挂钩。按照百分制量化赋分,考评结果为95分及以上的,年度考核优先评为优秀等次,优先提拔使用或晋升职级;考评结果为80-95分的甄别使用和综合研判后可晋升职级;考评结果为80分以下的一般不得评优推先、提拔使用和晋升职级(职员),是后备干部的取消相关资格。通过考评“指挥棒”作用,最大限度调动干部的积极性、主动性和创造性,激励干部担当作为,推动事业高质量发展。
来源：安康日报