本报讯(通讯员 喻海金)近年来,宁陕县把考核作为统筹全县工作的“总抓手”,健全组织架构,改革指标体系,完善考核办法,强化结果运用,营造干事兴业、创先争优的浓厚氛围。
优化资源力量,拧紧督考一体“责任链”。按照“合署办公、统一管理,业务分口、集中督考”原则,整合县考核办、县狠抓落实办、县“三个年”活动专班办和县委督查室、县政府督查室职能,组建县委考核办,构建党委政府一体化督考机制,统筹开展督查督办、考核评价工作。为县委考核办配备15名干部,设立综合组、业务组和督考组,印发年度督查检查考核计划,赋予组织协调、重点查办、通报曝光、绩效考核、奖励惩处责任,确保“督查”生威、“考核”长牙。
优化指标设置,立起大抓发展“指挥棒”。围绕省市下达重点工作,紧扣全县生态旅游、精品民宿、重点项目、乡村振兴等“大事要事”,为县镇两级81个单位设置高质量发展“重点任务”考核指标694项,每个单位平均8项,百分制分值权重达60分左右,推动考核从面面俱到向考精考准转变。把村、社区年度工作纳入全县目标责任考核备案管理,围绕基层党建、巩固衔接、生态旅游、人居环境、信访维稳五项重点,印发各村2024年度目标责任考核指标,引领村、社区围绕全县大局谋发展、干事业。
优化考核方式,突出日常考评“含金量”。实行“一个单位一个考核方案”,将各单位“重点任务”指标具体到时间节点、形象进度,量身定制考核赋分实施细则,做到年初建账、年中记账、年底算账。试行“节点考核、季度督查、年底评价”工作机制,划分镇、党群部门、政府组成部门、省市驻宁单位四个序列,每个序列固定一个督考组,全过程督考指标任务进展情况,每季度汇总督考结果,通过节点计分、动态累积,年终自动生成得分。建立督办、督查、督考“三督一体”工作机制,推行“督查、整改、销号、再督查”闭环管理,实现考核指标、重要任务“一张单子抓到底”,推动考核从过去年底“突击补进度”变成现在“每天抓落实”,“平时怎样”体现“年终怎样”。
优化结果运用,提振干事创业“精气神”。将考核结果与干部选拔任用、待遇挂钩,区分优劣、激励担当,以实干实绩论英雄。以考核评班子,对年度目标责任考核排名所在序列末位的约谈班子主要负责人,次年仍排在序列末位的调整其主要负责人。以考核用干部,根据考核结果形成“年度考核优秀”“可提拔或进一步使用”“交流、提醒和调整”3类干部名单予以应用。以考核明待遇,对年度考核连续3年或累计4年评定为“优秀”的干部,优先选拔使用和晋升职级;对评定为“称职”以下等次的县管干部,取消或降低年度考核奖;对评为“一般”等次的单位,次年干部不评优、不晋级、不提拔使用。
来源：安康日报